O papel crucial das redes

Uma breve história do Movimento de Lausanne e suas redes

O Movimento de Lausanne sempre teve como objetivo promover a colaboração global no contexto da comunidade evangélica. No entanto, não foi idealizado originalmente para ser uma estrutura duradoura. O Primeiro Congresso de Lausanne sobre Evangelização Mundial foi concebido como um “evento único, sem uma estrutura formal de acompanhamento”.¹ Durante o Congresso, contudo, os participantes logo reconheceram a necessidade de uma estrutura organizacional contínua para sustentar o impacto gerado pelo evento. Nasceu, então, a ideia de um movimento.

Desde o seu início, o Movimento de Lausanne priorizou a criação de redes lideradas por voluntários que contextualizariam a visão do Movimento. A princípio, foram redes regionais e nacionais que, desde 2010, se expandiram para incluir redes com enfoque em questões específicas. Hoje, o Movimento abrange 12 redes regionais² e 28 Redes Temáticas, que “servem como centros de inovação e colaboração, nos quais diversas vozes se unem para conceber estratégias, compartilhar percepções e catalisar mudanças”.³ O Primeiro Congresso de Lausanne dificilmente teria alcançado essa influência tão significativa sem o trabalho ininterrupto dessas redes.

A jornada do Lausanne 4 foi construída sobre esse legado e não se concentrou apenas em um grande encontro (embora tenha sido um marco significativo), mas também passou a ser, deliberadamente, um “processo plurianual, global e policêntrico facilitado pela plataforma do Movimento de Lausanne, que visa uma colaboração catalítica da igreja global para discipular todas as nações e moldar o mundo em 2050”.⁴ A expectativa era de que as pessoas participassem de toda a jornada do Lausanne 4 — desde os encontros virtuais de escuta, organizados pelas diferentes redes regionais e temáticas em 2020, até os encontros regionais, interagindo e orando em grupos, mesmo antes do Congresso de Seul-Incheon em 2024.⁵

Por que as redes são vitais para os congressos

Uma pesquisa para certa tese de mestrado⁶ destacou o papel crucial das redes na manutenção do impacto dos encontros globais. Tanto os congressos quanto as redes servem como oportunidades de inspiração, conexões, companheirismo e oração. Por que, então, precisamos de ambos se eles cumprem a mesma função? A resposta é: porque, para os participantes, a experiência no Congresso não se limita a ser uma lembrança agradável e inspiradora, mas incentiva a discussão pós-Congresso nas redes existentes ou recém-criadas.

Ações de networking no Quarto Congresso de Lausanne (presencial)

O Congresso foi projetado para aprofundar a conexão dos participantes com a obra missionária de Deus e a igreja global, promovendo um senso de união, pertencimento e capacitação em líderes de todo o mundo para que embarquem em uma jornada de ação colaborativa.⁷

Em outras palavras, o networking, no sentido de “conexão”, seria uma parte importante nesse sentido, por isso houve um grande esforço para promovê-lo durante a jornada do Lausanne 4. Antes do Congresso, os participantes foram convidados para vários encontros virtuais e grupos no WhatsApp pré-Congresso, por meio dos quais tiveram a oportunidade de conhecer outros participantes, compartilhar suas histórias e orar juntos. Durante as sessões plenárias, todos os participantes foram divididos em mesas de discussão e tiveram tempo para se envolver uns com os outros, discutir o tema e orar juntos ao redor das mesas. À tarde, as pessoas podiam continuar a se reunir em sessões colaborativas.

Para essas sessões no período da tarde, os participantes puderam escolher uma lacuna,⁸ um tópico identificado pelo Relatório de Status da Grande Comissão, antes do Congresso, como uma das principais lacunas no cumprimento da Grande Comissão. As sessões de colaboração levaram o grupo por um processo de quatro etapas: ouvir e refletir sobre a lacuna, imaginar um futuro ideal, criar maneiras possíveis de suprir a lacuna e compartilhar a proposta.⁹ Em seu tempo livre, os participantes puderam se conectar com líderes e pessoas envolvidas nas redes regionais e temáticas de Lausanne por meio de reuniões dedicadas e da mesa de informações do Movimento. Além disso, dois aplicativos foram criados para facilitar as conexões: o Lausanne Gatherings— no qual os participantes podiam se conectar e se envolver com outros participantes e a programação do evento, e o Action Hub — uma ferramenta voltada para a conexão de pessoas que desejam colaborar mais em seus respectivos grupos de interesse.

A experiência dos participantes com o networking

De acordo com a pesquisa pós-Congresso, que teve uma taxa de resposta de quase 20%,¹⁰ os elementos do programa relativos às conexões receberam uma pontuação elevada — em média, de 4,01 (positivo) a 4,38 (muito positivo).¹¹

• Mesa de informações do Movimento: Eu aprendi mais sobre o Movimento de Lausanne — 4,38
• Redes temáticas: Eu me conectei com outras pessoas que compartilham uma paixão semelhante — 4,29
• Redes regionais: Eu me engajei com outras pessoas da minha região — 4,06
• Sessões vespertinas: Colaborar — 4,01

Embora a maioria dos participantes já conhecesse uma rede regional, 22,14% disseram que se envolveram pela primeira vez com uma rede temática.

As ferramentas e oportunidades de networking fornecidas foram utilizadas pela maioria dos participantes:

• Baixaram o aplicativo Lausanne Gatherings: 89,67%
• Construíram novas amizades e conexões que persistirão além do Congresso: 77,77%
• Encontraram parceiros em potencial para futuros projetos colaborativos: 59,26%
• Inscreveram-se no Lausanne Action Hub: 57,77%
• Juntaram-se à comunidade WhatsApp dos participantes do Congresso: 57,40%

Quando os participantes foram questionados sobre a maneira como Deus agiu na vida deles durante o Quarto Congresso de Lausanne, 74,51% escolheram “Conectei-me com líderes com ideias semelhantes e construí relacionamentos duradouros”, sendo esta a resposta mais frequente depois de “Vivenciei e me engajei com a diversidade da igreja global” (74,79%). Outros 62,13% responderam que foram capazes de se identificar e se envolver em oportunidades de ação colaborativa.¹²

No entanto, 40,8% também disseram que não houve tempo suficiente para engajamento e networking quando questionados sobre possíveis melhorias.

Percepções dos líderes das redes¹³

Os líderes das redes, pesquisados separadamente, forneceram outras percepções. Com uma taxa de resposta de 57% entre os catalisadores de redes temáticas e 67% entre os diretores regionais, a pesquisa revelou um alto nível de participação. O enfoque geral estava em suas próprias redes e no suporte oferecido pelo Movimento de Lausanne.

Durante a jornada do Lausanne 4, cada uma das 12 regiões sediou um encontro regional, com três regiões combinando seus eventos em um único encontro híbrido. No total, foram três encontros híbridos, quatro presenciais e três virtuais, envolvendo aproximadamente 2.400 participantes. Além disso, foram realizados vários encontros e eventos nacionais organizados por redes temáticas. Ao todo, estima-se que 10.300 pessoas participaram desses encontros. Esse número também inclui eventos virtuais, como webinars conduzidos pelas redes temáticas para explorar áreas específicas de especialização, mesmo que não conectadas diretamente ao Lausanne 4. No geral, mais de 120 encontros foram organizados pelas 28 redes temáticas e 12 encontros regionais em 2023 e 2024, com uma média de três encontros por rede.

Em relação ao crescimento ou declínio do engajamento nas redes, um terço das redes relatou crescimento zero ou declínio no engajamento entre 2020 e 2024. Entre as redes restantes, as taxas de crescimento variaram significativamente, de 9% a 1.900% (por exemplo, uma rede passou de 50 para mil participantes).

Considerando a ampla variação nos tamanhos das redes (algumas começando com 30 participantes, outras com mil), foi feita uma projeção combinada. Essa análise indicou que aproximadamente 44 mil pessoas estavam engajadas em redes sob o Movimento de Lausanne em 2020, e esse número cresceu para 51.500 (cerca de 17%) em 2024.

Nenhuma correlação evidente foi observada entre o número de encontros organizados e a taxa de crescimento no engajamento da rede. Algumas redes experimentaram um declínio devido a fatores como confusão sobre processos de nomeação, seleção e inscrição, o que levou a uma perda de confiança entre participantes e líderes. Mais investigação seria necessária para entender completamente essas dinâmicas.

Apoio e desafios para os líderes de redes

Todos os líderes de redes regionais ou temáticas são voluntários que administram suas redes em seu tempo livre ou indivíduos indicados por suas organizações, o que lhes permite dedicar tempo para a liderança.

A maioria das redes temáticas tem mais de um catalisador especialista cuja paixão é o tema específico de sua rede. Nos últimos anos, as regiões têm investido na formação de equipes regionais colideradas por dois diretores.

As equipes de operações e comunicações oferecem várias formas de suporte, incluindo a criação de templates e materiais personalizados, organização de encontros via site, e-mail e mídia social e realização de eventos na conta Zoom da organização. Para os encontros regionais, foi recrutado suporte adicional para lidar com inscrições, hospedagem virtual e outras tarefas logísticas. Mais de 60% dos líderes de redes usam suporte na forma de templates e assistência para os encontros, enquanto outros 45% usam Lausanne como uma plataforma para publicar artigos, aumentando a conscientização sobre sua rede regional ou temática.

O maior desafio identificado pelos líderes de redes para permanecerem conectados com seus membros foi o tempo disponível extremamente limitado. Restrições financeiras e dificuldades em lidar com tarefas administrativas e relacionadas ao registro de dados também representam obstáculos significativos à comunicação dentro de suas redes.

Esse feedback se alinha com as sugestões dos líderes para obter suporte: dois terços destacaram a necessidade de auxílio com tarefas administrativas e com ferramentas que facilitem a comunicação eficiente e segura com suas redes. Agilizar esses processos liberaria os líderes para que se concentrem mais nas tarefas principais de construção de relacionamentos e colaboração.

Conclusão

O Quarto Congresso de Lausanne demonstrou o papel crucial das redes no avanço da missão do Movimento de Lausanne. O evento fomentou com sucesso as conexões, a colaboração e o engajamento contínuo por meio de ferramentas inovadoras e uma abordagem multifacetada. No entanto, as disparidades no crescimento da rede e o feedback dos líderes revelam áreas para melhoria, particularmente na comunicação e no fornecimento de suporte administrativo para aliviar o fardo sobre os líderes voluntários. Para garantir a vitalidade e eficácia contínuas do Movimento, será essencial priorizar sistemas de suporte simplificados, aprimorar a alocação de recursos e refinar estratégias de engajamento. Ao encarar esses desafios, o Movimento de Lausanne pode capacitar suas redes para que desempenhem um papel ainda mais abrangente na catalisação dos esforços da missão global, garantindo o impacto duradouro do Movimento.

Notas finais

1. Leighton Ford’s forward in Leighton Ford and Michael Oh, The Lausanne Legacy – Landmarks in Global Mission (Peabody, MA: Hendrickson Publishers, 2016).
2. ‘Regiões’, Lausanne Movement, accessed 10 December 2024, https://lausanne.org/pt-br/network-type/regioes-pt-br.
3. ‘Redes Temáticas’, Lausanne Movement, accessed 6 December 2024, https://lausanne.org/pt-br/redes-tematicas.
4.  Michael Oh, ‘O que é Lausanne 4’, Lausanne Movement, accessed 6 December 2024, https://lausanne.org/l4.
5. See also Sandra Kunze, ‘The Transformative Power of Networks’, accessed 6 December 2024, https://lausanne.org/pt-br/updates-pt-br/o-poder-transformador-das-redes-de-contatos.
6. See Kunze, ‘The Transformative Power of Networks’
7. View ‘Introduction to Collaborate’, https://youtu.be/IIt3spXN3Rs?si=ipK2C9QrXgGrZEjb.
8. See all 25 gaps that were identified through the State of the Great Commission Report here: https://Congress.lausanne.org/the-25-collaborate-session-gaps/. 
9. See ‘Congress Executive Summary of Afternoon Programme’, accessed 12 December 2024
10. Foram recebidas 1075 respostas dos 5394 participantes (19.93%)
11. Respostas possíveis: 1 – muito negativo, 2 – negativo, 3 – neutro, 4 – positivo, 5 – muito positivo
12. É tão pequena a diferença entre a pergunta de múltipla escolha “Como Deus trabalhou em você durante o Quarto Congresso de Lausanne?” cuja resposta “Identifiquei-me e me envolvi em oportunidades de colaboração com outros” foi escolhida por 62,13% e a pergunta “Novas conexões – Em quais das seguintes ferramentas e oportunidades de conexão você se envolveu?” (Pergunta de múltipla escolha) cuja resposta “Encontrei parceiros em potencial para futuros projetos colaborativos” foi selecionada por 59,26%, que pode ser usado como uma confirmação.
13. Para simplificar a linguagem, os catalisadores e diretores regionais são chamados de líderes de rede.