로잔운동과 그 네트워크의 간략한 역사
로잔운동은 언제나 복음주의 공동체 내에서 세계 협업을 촉진하는 것을 목표로 해왔다. 그러나 원래부터 지속적인 구조로 계획된 것은 아니었다. 세계복음화를 위한 제1차 로잔대회는 ‘단일 행사로 기획되었으며, 공식적인 후속 구조가 없는 형태’1로 구상되었다. 그러나 대회 기간 참가자들은 그 영향력을 지속시키기 위한 조직적인 틀이 필요함을 빠르게 인식했다. 그 결과, 운동이라는 개념이 탄생하게 되었다.
로잔운동은 시작부터 그 비전을 각 지역에 알맞게 적용하기 위해 자원봉사자들이 이끄는 네트워크의 형성을 우선시했다. 초기에는 지역 및 국가 네트워크로 시작되었으며, 2010년 이후에는 특정 주제를 다루는 이슈 네트워크로 확장되었다. 현재 로잔운동은 12개의 지역 네트워크2와 28개의 이슈 네트워크를 포함하고 있으며, ‘이는 전략을 수립하고 통찰을 공유하며 변화를 촉진하는 혁신과 협업의 중심 역할을 하고 있다.’3 제1차 로잔대회가 지금과 같은 영향력을 가지게 된 것은 이러한 네트워크가 지속적으로 이어진 덕분이며, 네트워크의 역할 없이는 이러한 성과를 이루기 어려웠을 것이다.
L4(Lausanne 4)의 여정은 이러한 유산을 기반으로 구축되었으며, 단순히 한 번의 대규모 모임에 초점을 맞추는 것이 아니라 (비록 그것이 중요한 이정표였지만) ‘다년간 진행되는 세계적인, 다중심적 과정’으로 전환되었다. 이는 로잔의 플랫폼을 통해 세계 교회의 협력을 촉진하고, 열방을 제자화하며, 2050년을 향해 세계 변화를 이루는 것을 목표로 삼았다.4 사람들이 L4 여정 전체에 참여하기를 기대했다. 2020년 각 지역과 이슈 네트워크에서 진행한 경청 모임부터 지역 모임 참여, 네트워크 내 교류와 기도까지, 2024년 서울-인천 대회 이전부터 적극적으로 함께하기를 바랐다.5
대회에서 네트워크가 중요한 이유는 무엇일까
한 석사 논문6 연구에서는 세계적 모임의 영향을 지속시키는 데 있어 네트워크가 수행하는 중요한 역할에 대해 강조했다. 대회와 네트워크 모두 영감의 원천이자, 연결과 교제, 기도의 공간 역할을 한다. 이렇게 두 가지가 동일한 기능을 한다면 왜 둘 다 필요할까? 그 이유는 참가자들에게 대회의 경험이 단순히 감동적인 기억으로 남는 것이 아니라, 대회 이후 기존 네트워크에서의 논의로 이어지거나 새로운 네트워크에서 더욱 발전되기 때문이다.
제4차 로잔대회에서의 (현장) 네트워킹
이번 대회는 참가자들이 하나님의 선교와 세계 교회에 더 깊이 연결되도록 설계되었으며, 전 세계 지도자들이 협업적 행동을 위한 여정을 시작할 수 있도록 연대감, 소속감, 그리고 권한 부여를 촉진하는 것을 목표로 했다.7
다시 말해, 네트워킹, 즉 사람들을 연결하는 것이 대회의 핵심 의도 중 하나였으며, 이를 실현하기 위해 많은 노력이 기울여졌다. 이는 L4(Lausanne 4)의 여정을 기반으로 더욱 강화되었다. 9월 대회 이전부터 참가자들은 여러 차례 사전 모임과 왓츠앱(WhatsApp) 그룹에 초대되었으며, 이를 통해 다른 참가자들을 미리 만나고 자신의 이야기를 나누며 함께 기도할 기회를 가졌다. 본회의 세션에서는 모든 참가자가 테이블 그룹으로 나뉘어, 서로 교류하고 주제를 논의하며 함께 기도하는 시간이 주어졌다. 오후에는 참가자들이 더욱 깊이 교제하고 대화를 이어갈 수 있도록 협업 세션이 마련되었다.
이 오후 세션에서 참가자들은 대회 이전에 대위임령 현황 보고서에서 주요 과제로 확인된 과업(Gap)8 중 하나를 선택할 수 있었다. 협업 세션은 네 가지 단계로 진행되었으며, 먼저 격차에 대해 듣고 성찰하는 과정, 다음으로 바람직한 미래를 구상하는 과정, 이어서 격차를 해소할 방법을 만들어내는 과정, 마지막으로 그 제안을 공유하는 과정으로 이루어졌다.9 자유 시간 동안 참가자들은 특정한 모임과 로잔운동 데스크를 통해 지도자들과 로잔 이슈 네트워크 및 지역 네트워크 관계자들과 연결될 수 있었다. 또한 네트워킹을 더욱 원활하게 하기 위해 두 개의 앱이 개발되었다. 하나는 로잔 모임 앱으로, 이를 통해 참가자들은 다른 참가자들을 찾고 교류하며 모임의 일정을 확인할 수 있었다. 다른 하나는 액션 허브(Action Hub)로, 특정 관심 그룹 내에서 협업을 원하는 사람들을 연결하는 도구로 활용되었다.
네트워킹에 대한 참가자들의 경험
대회 이후 진행된 응답률 약 20퍼센트의 설문조사10 에 따르면, 네트워킹과 관련된 프로그램 요소들은 높은 평가를 받았다. 평균 점수는 4.01(긍정적)에서 4.38(매우 긍정적) 사이로 나타났다.11
- 로잔운동 데스크(Movement Desk): 로잔운동에 대해 더 깊이 알게 됨—4.38
- 이슈 네트워크: 비슷한 열정을 가진 사람들과 연결됨—4.29
- 지역 네트워크: 내 지역의 다른 사람들과 교류함—4.06
- 오후 세션: 콜라보레이트(Collaborate)—4.01
대부분의 참가자는 이미 지역 네트워크를 알고 있었지만, 22.14퍼센트는 이슈 네트워크에 대해 처음으로 알게 되었다고 응답했다.
대부분의 참가자가 제공된 네트워킹 도구와 기회를 활용했다:
- 로잔 게더링스(Lausanne Gatherings) 앱을 설치했다: 89.67퍼센트
- 대회 이후로도 지속될 새로운 교제와 관계가 만들어졌다: 77.77퍼센트
- 추후 협업 프로젝트를 위한 잠재적 파트너를 찾았다: 59.26퍼센트
- 로잔 액션 허브에 가입했다: 57.77퍼센트
- 대회 참가자를 위한 왓츠앱 커뮤니티에 가입했다: 57.40퍼센트
참가자들에게 제4차 로잔대회 동안 하나님께서 어떻게 역사하셨는지 묻자, 응답자의 74.51퍼센트는 비슷한 생각을 가진 지도자들과 연결되고 지속적인 관계를 형성했다고 답했으며, 이는 ‘전 세계 교회의 다양성을 경험하고 참여했다’(74.79퍼센트)에 이어 두 번째로 많이 선택된 응답이었다. 추가로 62.13퍼센트는 다른 사람들과의 협업 기회를 발견하고 참여할 수 있었다고 응답했다.12
그러나 개선이 필요한 점을 묻는 질문에서는 40.8퍼센트의 응답자가 네트워킹과 교류를 위한 시간이 충분하지 않았다고 답했다.
네트워크 리더들로부터의 통찰13
별도로 진행된 설문조사에서 네트워크 리더들은 추가적인 통찰을 제공했다. 여기에 이슈 네트워크 촉진자 중 57퍼센트, 지역 디렉터 중 67퍼센트가 응답하며 높은 참여율을 보였고, 이 조사는 전반적으로 각 네트워크와 로잔운동이 제공한 지원에 초점을 맞추어 진행되었다.
L4(Lausanne 4)의 여정 동안 12개 지역은 각각 지역 모임을 개최했으며, 이 중 세 개 지역은 행사를 통합하여 하나의 하이브리드 모임으로 진행했다. 총 세 번의 하이브리드 모임, 네 번의 대면 모임, 세 번의 온라인 모임이 열렸으며, 약 2,400명이 참여했다. 추가적으로 여러 국가별 모임과 이슈 네트워크가 주최한 행사들도 진행되었다. 전체적으로 약 10,300명이 이러한 모임에 참여했으며, 여기에는 특정 전문 분야를 탐구하기 위해 이슈 네트워크가 주최한 웨비나(webinars)와 같은 온라인 행사도 포함되었다. 이는 L4(Lausanne 4)와 직접 연결되지 않은 경우도 포함된다. 2023년과 2024년 동안 28개의 이슈 네트워크와 12개 지역이 총 120회 이상의 모임을 개최했으며, 이는 네트워크당 평균 세 번의 모임이 진행된 셈이다.
네트워크 참여의 성장 또는 감소와 관련하여, 응답자의 3분의 1은 2020년부터 2024년까지 참여율에 변화가 없거나 감소했다고 보고했다. 나머지 네트워크 중에서는 성장률이 크게 차이를 보였으며, 9퍼센트에서 최대 1,900퍼센트까지 증가한 사례도 있었다. (예를 들어, 한 네트워크의 참가자가 50명에서 1,000명으로 증가했다.)
전체적인 추정은 네트워크 규모의 큰 차이를 고려하여 (일부는 30명으로 시작하고, 일부는 1,000명 이상) 진행되었다. 이 분석에 따르면 2020년에는 약 44,000명이 로잔운동의 네트워크에 참여했으며, 2024년에는 약 17퍼센트 증가하여 51,500명에 도달한 것으로 나타났다.
개최된 모임의 수와 네트워크 참여 증가율 사이에는 명확한 상관관계가 나타나지 않았다. 일부 네트워크에서는 참가자 추천, 선정, 등록 절차에 대한 혼란으로 인해 신뢰가 감소하면서 참여율이 하락하기도 했다. 이러한 역학 관계를 완전히 이해하기 위해서는 추가적인 조사가 필요하다.
네트워크 리더들을 위한 지원과 과제과제
모든 네트워크 리더는 자발적으로 자신의 시간을 활용해 네트워크를 운영하거나, 소속 기관에서 파견되어 특정 이슈 네트워크나 지역을 전담하는 역할을 맡고 있다.
대부분의 이슈 네트워크에는 특정 주제에 열정을 가진 전문가이자 실천가인 분야 위원장이 둘 이상 존재한다. 최근 몇 년 동안 각 지역은 두 명의 지역 총무들이 공동으로 이끄는 지역 팀을 구축하는 데 투자해왔다.
운영 및 커뮤니케이션 팀은 다양한 형태의 지원을 제공하며, 여기에는 템플릿 및 브랜딩 자료 제작, 웹사이트, 이메일, 소셜 미디어를 통한 모임 홍보, 그리고 단체의 줌 계정을 활용한 행사 개최 등이 포함된다. 지역 모임의 경우, 등록 관리, 온라인 진행, 기타 운영 업무를 담당할 추가 지원 인력이 투입되었다. 네트워크 리더들의 60퍼센트 이상이 템플릿과 모임 운영 지원을 활용하고 있으며, 45퍼센트는 로잔을 플랫폼으로 활용하여 기사나 보고서를 게시함으로써 자신들의 지역이나 이슈 네트워크에 대한 인식을 높이고 있다.
네트워크 리더들이 참가자들과 지속적으로 연결되는 데 가장 큰 어려움으로 꼽은 것은 압도적으로 제한된 시간이었다. 또한 재정적 제약과 행정 및 데이터 관리의 어려움도 네트워크 내 소통에 있어 중요한 장애 요소로 작용하고 있다.
이러한 피드백은 리더들이 필요하다고 제안한 지원 사항과 일치한다. 응답자의 3분의 2는 행정 업무 지원과 네트워크 내 효율적이고 안전한 소통을 돕는 도구의 필요성을 강조했다. 이러한 프로세스를 간소화하면 리더들이 네트워킹과 협업이라는 핵심 업무에 더욱 집중할 수 있을 것이다.
결론
제4차 로잔대회는 로잔운동의 선교 사명을 발전시키는 데 있어 네트워크가 수행하는 중요한 역할을 잘 드러냈다. 대회는 혁신적인 도구와 다각적인 접근 방식을 통해 연결, 협업, 그리고 지속적인 참여를 효과적으로 촉진했다. 그러나 네트워크 성장의 격차와 리더들의 피드백은 개선이 필요한 부분을 보여주었으며, 특히 자원봉사 리더들의 부담을 덜어주기 위한 행정 및 소통 지원의 필요성이 강조되었다. 로잔운동의 지속적인 활력과 효과를 보장하기 위해서는 보다 효율적인 지원 시스템을 우선적으로 구축하고, 자원 배분을 강화하며, 참여 전략을 정교화하는 것이 필수적이다. 이러한 과제들을 해결함으로써 로잔운동은 네트워크를 더욱 강화하여 세계 선교를 촉진하며, 지속적인 영향을 확보할 수 있을 것이다.
Endnotes
- Leighton Ford’s forward in Leighton Ford and Michael Oh, The Lausanne Legacy – Landmarks in Global Mission (Peabody, MA: Hendrickson Publishers, 2016).
- ‘Regions’, Lausanne Movement, accessed 10 December 2024, https://lausanne.org/network-type/regions.
- ‘Issue Networks’, Lausanne Movement, accessed 6 December 2024, https://lausanne.org/issue-networks.
- Michael Oh, ‘What Is Lausanne 4’, Lausanne Movement, accessed 6 December 2024, https://lausanne.org/l4.
- See also Sandra Kunze, ‘The Transformative Power of Networks’, accessed 6 December 2024, https://lausanne.org/about/blog/the-transformative-power-of-networks.
- See Kunze, ‘The Transformative Power of Networks’
- View ‘Introduction to Collaborate’, https://youtu.be/IIt3spXN3Rs?si=ipK2C9QrXgGrZEjb.
- See all 25 gaps that were identified through the State of the Great Commission Report here: https://Congress.lausanne.org/the-25-collaborate-session-gaps/.
- See ‘Congress Executive Summary of Afternoon Programme’, accessed 12 December 2024
- 1075 responses of the 5394 participants (19.93 percent).
- 설문 응답 분류: 1 – 매우 그렇지 않다, 2 – 그렇지 않다, 3 – 보통이다, 4 – 그렇다, 5 – 매우 그렇다.
- . ‘제4차 로잔대회 동안 하나님께서 당신 안에서 어떻게 역사하셨습니까?’라는 질문(복수 선택 가능)에서 62.13퍼센트가 ‘다른 사람들과 협업할 기회를 발견하고 참여했다’를 선택한 것과, ‘새로운 연결 – 다음 연결 도구 및 기회 중 어떤 것에 참여했습니까?’라는 질문(복수 선택 가능)에서 59.26퍼센트가 ‘향후 협력 프로젝트를 위한 잠재적 파트너를 찾았다’를 선택한 것의 차이가 매우 작기 때문에, 이는 서로를 확인해 주는 지표로 활용될 수 있다.
- 분야 위원장(catalysts)와 지역 총무(regional directors)는 네트워크 리더(network leaders)로 통칭한다