Su señor le respondió: “¡Hiciste bien, siervo bueno y fiel! En lo poco has sido fiel; te pondré a cargo de mucho más. ¡Ven a compartir la felicidad de tu señor!”. —Mateo 25:21
Hace tres años, cuando inicié esta apasionante travesía, liderando el Movimiento de Lausana, había una sola palabra en mi corazón mientras oraba. Mayordomía. Quería ser un mayordomo fiel de este llamado del Señor y un mayordomo fiel del legado de la obra del Señor en y a través del Movimiento de Lausana.
En busca de esta mayordomía fiel, dediqué los dos primeros años a escuchar las voces del Movimiento. Este proceso incluyó entrevistas individuales con más de 50 líderes principales, de la actualidad y del pasado, horas de aportes de miembros de la Junta, grupos de trabajo, líderes regionales y de redes, y una encuesta en la que participaron más de 800 líderes mundiales del Movimiento más amplio.
Los primeros frutos de este tiempo de escuchar condujeron a nuestra declaración de visión cuádruple y nuestra declaración de misión: “Vinculamos ideas e influenciadores para la misión mundial”.
Hemos continuado el proceso de escucha en el año que siguió a la celebración de nuestro 40º aniversario con un análisis interno del Movimiento, para explorar nuestras fortalezas y debilidades y determinar qué estructuras deben implementarse para que Lausana cumpla de la mejor forma con nuestro ministerio.
Estamos haciendo cambios en base a tres temas que surgieron del proceso de análisis:
1) La necesidad de una colaboración más estrecha dentro del Movimiento. Para un Movimiento cuyo foco está en las conexiones, encontramos que también nosotros necesitábamos una mejor comunicación y colaboración internas.
Esto nos llevó a identificar y vincular de manera más estrecha las dimensiones principales del Movimiento: regiones, ideas y generaciones. Estos incluyen el trabajo en nuestras 12 regiones geográficas, las 35 redes temáticas mundiales y la iniciativa Generación de Líderes Jóvenes. Como resultado, estas tres áreas se están volviendo más interactivas a nivel mundial que antes. También está siendo dirigidas por un liderazgo más mundial que nunca antes, con un aumento multiforme en el liderazgo del Mundo Mayoritario en el año pasado.
2) La necesidad de una mayordomía más efectiva de los contenidos de Lausana. Recientemente formamos un “equipo de contenidos” para desarrollar estrategias apropiadas para comunicar décadas de los valiosos contenidos de Lausana en la era de medios digitales y sociales de hoy.
El equipo de contenidos se está centrando en una estrategia denominada “de libros a bytes”, con contenidos que puede incluir un libro substancial además de artículos más cortos, entradas en blogs, videoclips y decenas de tweets de 140 caracteres para lograr un alcance más amplio y más profundo.
3) La necesidad de claridad y conexiones en las funciones y cargos de Lausana. Estamos haciendo cambios importantes en varios cargos en el liderazgo para lograr una alineación más estrecha con nuestra declaración de misión y permitir una colaboración más sólida. Para liderar las tres dimensiones fundamentales de Lausana (regiones, ideas y generaciones), tendremos tres Subdirectores Mundiales, uno para cada dimensión.
Los 12 “Directores Internacionales Adjuntos” son ahora “Directores Regionales”. Y los “Consultores Principales” serán conocidos ahora como “Catalizadores de Lausana«, e intentarán ayudar a catalizar nuestras redes temáticas mundiales en sus respectivas áreas de pericia y pasión.
Al sostener nuestra misión y visión recientemente articuladas con estructuras y definiciones más claras, estamos en condiciones de continuar avanzando con mayor unidad, claridad e impulso. Simultáneamente, ha surgido también una mayor alegría al servir juntos.