Colaboração na missão global

Este artigo explora o possível impacto do Quarto Congresso de Lausanne sobre a ação colaborativa na missão global, ao mesmo tempo que define esse impacto e oferece uma matriz de medição.

O Quarto Congresso de Lausanne sobre Evangelização Mundial, realizado em setembro de 2024 em Seul-Incheon, Coreia do Sul, foi um evento crucial na história do Movimento de Lausanne. Sob o tema “Que a igreja anuncie e demonstre Cristo, unida”, o Congresso enfatizou a unidade na proclamação do evangelho e demonstrou como a colaboração entre gerações, regiões e tradições pode acelerar o cumprimento da Grande Comissão. Este foi definido como o objetivo final do Congresso e todos os desdobramentos deveriam seguir esse direcionamento. Os participantes se engajaram em sessões colaborativas, workshops e discussões, explorando maneiras inovadoras de abordar os desafios que o mundo enfrenta e mobilizar de forma eficaz a igreja global para a evangelização.

Nosso desejo é que este Congresso não apenas forneça aos participantes informações pontuais sobre a igreja global e suas necessidades, mas também permita que vejam o mundo sendo alcançado e a missão global, acelerada — para que cada pessoa no planeta Terra ouça as boas novas de Jesus Cristo.

Por isso precisamos orar e trabalhar visando o impacto definitivo do Congresso nas vidas dos participantes, o que resultará em ações. Pedimos ao Senhor da colheita que levante mais trabalhadores, pois “a colheita é grande, mas os trabalhadores são poucos” (Lc 10.2).

O que é impacto?

Primeiro, precisamos definir o que queremos dizer com “impacto”.

“Impacto”, segundo o dicionário, é “algo que produz um efeito muito forte em alguém ou algo”.¹ Depois de explorar os diferentes tipos de impacto causados por eventos, cheguei à definição de impacto como “um efeito poderoso que algo, especialmente algo novo, tem sobre uma situação ou pessoa e que refletirá em ações”.²

O gráfico abaixo é útil para entender melhor o processo que vai da contribuição, ou input, no Congresso até o impacto.

São os inputs que inicialmente produzem um impacto na mente. No caso do Quarto Congresso de Lausanne, o input acontece em encontros como as sessões plenárias, a trilha Locais de Trabalho e os grupos de discussão sobre as lacunas. Esses inputs então geram atividades às quais devemos reagir e assumir um compromisso. No Congresso, os participantes foram convidados a assinar o Compromisso de Ação Colaborativa — um compromisso com a colaboração para acelerar a missão global. As atividades, por sua vez, geram efeitos e resultados, e ambos são mensuráveis. Nosso trabalho é orar e transformar tudo isso em um impacto que seja sustentável e de longo prazo, levando à próxima era da missão global.

Como medir o impacto

No treinamento da Phineo do qual participei recentemente para me tornar uma consultora de impacto, deparei-me com esse ciclo que pode nos ajudar a entender melhor o impacto. Em vez de ver o impacto como um processo linear, também podemos entendê-lo como um ciclo.

O impacto é movido por uma necessidade. Ao vermos um mundo perdido, sem Jesus, priorizamos a missão global por meio da mobilização da igreja e da promoção da ação colaborativa para o cumprimento da Grande Comissão. Saímos, portanto, da visão e passamos para o desenvolvimento de estratégias e, em seguida, pelo processo que envolve pontos semelhantes aos da Figura 1: do input ao impacto. Assim que uma solução for encontrada, outra necessidade surgirá e o ciclo se iniciará novamente.

Figura 2: O ciclo do impacto⁴

Quando o impacto é mensurável?

É importante que os efeitos e os resultados sejam mensuráveis, caso contrário, você apenas coleta histórias aleatoriamente e não sabe se de fato atingiu seu objetivo.

A Phineo desenvolveu essa escada de resultados com sete etapas para gerar mudanças duradouras. Curiosamente, a Phineo fala sobre impacto somente a partir do nível 4. Antes, trata-se apenas de números — importantes, porém não impactantes.

Figura 3: A escada de resultados⁵

A equipe principal do Congresso trabalhou para concretizar essas sete etapas. O nível 7 é certamente algo que vem de Deus, mas nossos esforços devem ser mais voltados para alcançarmos o impacto do que para aplaudirmos a nós mesmos pela realização de um evento bem-sucedido – o Quarto Congresso de Lausanne – com mais de 5 mil pessoas presentes, que é apenas o nível 3. Como líderes, definir o sucesso é extremamente importante e tem pouca relação com os números.

O ciclo de impacto e a escada de resultados levaram a equipe principal do Congresso a explorar quais seriam a visão e os alvos do Congresso e como eles poderiam ser implementados no planejamento geral do Congresso.

A escada de resultados adaptada ao Congresso

Aqui estão alguns exemplos do que a equipe do Congresso definiu para cada etapa e os resultados:

Etapa 1: As atividades são conduzidas conforme o planejado

O Congresso cumpriu sua promessa de ser um evento organizado de forma eficiente. Mais de 5 mil participantes se inscreveram e compareceram às sessões, plenárias e oportunidades de networking planejadas que foram facilitadas por uma logística eficaz, incluindo inscrições e administração local. Isso garantiu um evento tranquilo e bem executado.

Etapa 2: Os grupos-alvo são alcançados

O Congresso reuniu com sucesso um grupo diversificado de participantes de mais de 200 países, representando diferentes denominações, tradições e setores profissionais. Notavelmente, 25% dos participantes eram líderes mais jovens, com menos de 40 anos, alinhando o Congresso com a meta de incluir vozes emergentes na missão global. Gostaríamos de ter mais palestrantes mulheres, mas não conseguimos atingir esse objetivo completamente.

Etapa 3: Os grupos-alvo se envolvem nas atividades propostas

O Congresso inspirou a participação ativa entre seus participantes, que demonstraram entusiasmo pelas oportunidades oferecidas no evento. Participantes de diversas origens se envolveram com as sessões e atividades do Congresso, indicando que elas estavam alinhadas com seus interesses e necessidades. Nós esperávamos que pelo menos 80% dos participantes estivessem envolvidos nas mesas de discussão das sessões plenárias e participassem das sessões de colaboração à tarde. Uma pesquisa posterior confirmou esse número.

Etapa 4: Os grupos-alvo mudam atitudes ou desenvolvem novas competências

Os participantes relataram que deixaram o Congresso com uma paixão renovada pela missão global e pela igreja global. Prezaram o valor da colaboração e muitos expressaram o compromisso de se dedicar aos cristãos perseguidos e aos povos que não têm igrejas discipuladoras, demostrando mudanças de perspectiva e prontidão para agir. Esses exemplos revelam que o Congresso foi além do êxito logístico básico, promovendo um envolvimento profundo e capacitando os participantes para ações futuras.

Embora os níveis 5 a 7 exijam mais tempo para serem mensurados, os primeiros sinais de mudança comportamental (Etapa 5) incluem a formação de grupos colaborativos e o lançamento de iniciativas pelos participantes por meio do Action Hub. Inicialmente, tínhamos 400 equipes registradas na plataforma, mas também soubemos de algumas iniciativas que surgiram no Congresso, mas não foram registradas na plataforma. Com o tempo, essas iniciativas podem levar a mudanças sociais (Etapa 7) à medida que a missão global avança. Como resultado, mais pessoas conhecerão Jesus. Sabemos que isso não acontece apenas devido a este Congresso, mas também graças à união global de redes, ministérios e igrejas. O Congresso é uma peça do quebra-cabeças nessa jornada, e esperamos que seja uma peça estratégica.

Ao avaliar cuidadosamente esses níveis de progresso, a equipe do Congresso pode entender melhor seu impacto, refinar suas estratégias e continuar a inspirar mudanças transformadoras na missão global. Ainda estamos discernindo as atividades de acompanhamento pós-Congresso que Lausanne pode oferecer, considerando as ações das diferentes Redes Temáticas em 2025, os encontros planejados da Redes regionais e as reuniões de avaliação de resultados pós-Congresso nas nações, que permitem multiplicar as lições aprendidas.

Promessa de experiência do congresso

Revendo nossa intenção de medir qualquer impacto por meio do Congresso, a equipe reservou um momento, um ano antes do evento, para definir a promessa da experiência que gostaríamos de proporcionar aos participantes. Esse compromisso delimitava os principais objetivos, valores e resultados esperados do Congresso, que foram compartilhados com todos os colaboradores do programa, servindo como uma referência para avaliar seu impacto. Enfatizava a criação de um evento profundamente significativo e transformador para os participantes que promovesse uma conexão com a obra missionária de Deus, encorajasse a colaboração e capacitasse líderes globais para participar de ações unificadas para a evangelização.

Figura 4: Promessa de experiência do Quarto Congresso de Lausanne⁶

Elementos-chave destacados:

1. Valores fundamentais: Estes incluem a oração, a reflexão, a colaboração e a diversificação, o foco na aplicação prática, o pensamento voltado para o futuro e o impacto sustentável. Esses valores visavam permear todos os aspectos do Congresso, garantindo aos participantes uma experiência consistente e intencional.
2. Foco no público: O Congresso teve como alvo uma ampla gama de participantes, incluindo jovens líderes, profissionais de missões globais, organizações religiosas, influenciadores do local de trabalho e mantenedores. Enfatizou a diversidade de faixas etárias, culturas e vocações para que refletisse a composição da igreja global.
3. Efeitos da experiência do participante: Os objetivos incluem fortalecimento da fé, senso de pertencimento, maior colaboração entre líderes globais e estratégias práticas para promover a Grande Comissão. As métricas de sucesso estão vinculadas à capacidade dos participantes de integrar esses resultados em seus respectivos contextos.permeate every aspect of the Congress, ensuring a consistent and purposeful participant experience.

Essa abordagem estruturada para definir expectativas e mensurar o sucesso demonstra o compromisso do Congresso com as parcerias de prestação de contas e o impacto de longo prazo, com uma ênfase tanto na transformação espiritual quanto no resultado prático.

Além disso, a equipe principal do Congresso criou diversas personas representativas do evento, o que ajudou a ilustrar o tipo de participante impactado pelo Quarto Congresso de Lausanne. Você pode ver um exemplo abaixo. A história de Dominique destaca o efeito transformador do Congresso sobre os indivíduos.

Figura 5: Exemplo de persona do Congresso⁷

A promessa do Congresso e as personas do Congresso contribuíram para que o planejamento da programação refletisse de forma estratégica as pessoas que estariam presentes e suas necessidades. Além disso, oferecem à equipe a oportunidade de avaliar quais metas foram ou não foram atendidas. Por exemplo, sabíamos que a programação estava excessivamente repleta de tantas opções oferecidas, então fizemos bem em torná-la uma experiência descontraída. Isso se confirmou na pesquisa realizada imediatamente após o evento.

Quais serão os frutos do Congresso?

Após o Quarto Congresso de Lausanne, a equipe conduziu uma pesquisa para avaliar o quanto o evento atingiu seus objetivos predefinidos. A pesquisa se concentrou em medir a eficácia de objetivos principais, como promover a colaboração, o crescimento espiritual e a aplicação prática para a obra missionária global. Os participantes foram questionados sobre suas experiências com networking, crescimento pessoal e o alinhamento do evento com seus valores fundamentais, como oração e diversidade. Os resultados fornecerão um feedback valioso, ajudando-nos a entender até que ponto o Congresso cumpriu bem sua missão e oferecendo percepções importantes. No entanto, os resultados iniciais já destacaram o impacto transformador do Congresso: os participantes formaram novas conexões, iniciaram ações colaborativas e redescobriram a paixão pela missão global e pela igreja global. As histórias que chegaram até nós ilustram a ação de Deus por meio do Congresso, mesmo antes que os dados finais da pesquisa fossem totalmente analisados.

Uma pesquisa de acompanhamento planejada para um ano após o Congresso medirá os resultados de longo prazo, incluindo o impacto sustentado dos compromissos assumidos e das ações colaborativas iniciadas. Ao refletirmos sobre os frutos deste encontro, somos lembrados da missão final: o cumprimento da Grande Comissão.

Embora os efeitos imediatos sejam evidentes no dinamismo, nas estratégias e nos relacionamentos gerados, os resultados de longo prazo só surgirão quando os participantes incorporarem essas percepções em seus ministérios e servirem como multiplicadores em suas comunidades.  

Nossa oração continua sendo para que Deus use essas sementes para dar frutos duradouros para seu reino, capacitando seu povo para anunciar e demonstrar Cristo, unidos, em todo o mundo.

Notas finais

1. Oxford Advanced Learner’s Dictionary 2020.
2. Evi Rodemann, ‘An exploration of the impact of the Mission-Net Congress’, (Master’s thesis, University of Gloucestershire, 2016).
3. Fabian Walter, ‘Welche Wirkungen hat dein Projekt’, Erfolgreich Projekte leiten (2015), accessed 10 December 2024, https://erfolgreich-projekte-leiten.de/output-outcome-impact/.
4. Bettina Kurz and Doreen Kubek, ‘The Social Impact Navigator’, 45, Phineo, accessed 10 December 2024, https://www.phineo.org/uploads/Downloads/PHINEO_Social_Impact_Navigator.pdf
5. Kurz and Kubek, ‘The Social Impact Navigator,’ 7.
6.  Congress Experience Filter, Lausanne Movement, accessed 14 December 2024, https://drive.google.com/file/d/1kGkmUgPJlurg4gEsgZsF3Cl7QjAzZlCB/view
7. Congress Event Personas, Lausanne Movement, accessed 14 December 2024, https://drive.google.com/file/d/1kGkmUgPJlurg4gEsgZsF3Cl7QjAzZlCB/view.